Partner voor optimale IT transities en transformaties

Wij zijn Morphé Consultancy en Projectmanagement.
Wij helpen organisaties succesvoller en efficiënter te worden door middel van digitalisering en begeleiding van IT-transities. Onze consultants kijken daarvoor niet alleen naar technische zaken; wij vinden menselijke en organisatorische aspecten minstens zo belangrijk. Onze slogan luidt niet voor niets ‘creating value with (y)our people’.

Onze ervaring leert ons dat een inventarisatie van de huidige situatie en een gedegen plan vaak pas de eerste stap is voor een IT-transitie of transformatie. Daarna is een heldere strategie en het goed begeleiden en ondersteunen van de uitvoering en implementatie van de transitie essentieel voor een maximaal resultaat. Daar ligt onze expertise. Vandaar dat je onze mensen niet alleen in de rol van IT-consultant tegenkomt, maar bijvoorbeeld ook als transitie-manager of binnen een Project Management Office (PMO). Met welke diensten kunnen we samen jouw organisatie naar het volgende niveau brengen?

Transitie Management

Bij transitie management helpt Morphé met het plannen, uitvoeren en monitoren van complexe trajecten die een organisatie naar een nieuwe status quo brengen. We doen dat altijd samen met de organisatie en op zo’n manier dat tijdens die overgang de continuïteit gegarandeerd is. We zorgen dat verschillende projecten binnen een programma op tijd, binnen budget en volgens duidelijke kwaliteitseisen worden gerealiseerd en houden tegelijkertijd het grotere plaatje in het oog. Onze programma managers zijn ervaren professionals die gewend zijn aan complexe projecten en de dynamiek van een organisatie kennen. We houden de voortgang in de gaten, signaleren tijdig eventuele hindernissen en kunnen anticiperen op nieuwe uitdagingen.

Implementatie Management

Onder implementatie management verstaat Morphé alle zaken die horen bij het implementeren van nieuwe processen, systemen of technologieën in een organisatie. Succesvolle implementatie trajecten bestaan uit verschillende fases: planning, design, ontwikkeling en testen. Onze ervaren implementatie managers nemen samen met mensen uit de organisatie deze stappen en laten zo een idee of concept uitgroeien tot een optimaal werkend systeem of proces.

Transitie Ondersteuning

Om een transitie binnen een organisatie zo goed en succesvol mogelijk te laten zijn, is het belangrijk dat deze beheerst en gecontroleerd uitgevoerd worden. Daarnaast is het vaak nodig om tussentijds of achteraf aan te kunnen tonen dat de transitie inderdaad beheerst en gecontroleerd is of wordt uitgevoerd (auditibility). Morphé kan je organisatie hierin ondersteunen met een Project Management Office (PMO). Een klein team van ervaren professionals helpt onder andere met plannen, toewijzen van middelen en personeel (resource allocation), risico-analyse, rapporteren en monitoren.

Assessment

Om veranderingen in een organisatie voorspelbaar en beheersbaar uit te kunnen voeren, is het belangrijk om een goed beeld van de huidige situatie te hebben. Vandaar dat Morphé een IT assessment ziet als een belangrijk onderdeel van een transitie binnen een organisatie. Bij een assessment nemen we bestaande technologie, processen, technische infrastructuur en systemen onder de loep, om voor de start te ontdekken waar eventuele risico’s, inefficiënties en niet benutte mogelijkheden liggen. Op basis van deze ‘nulmeting’ doen we daarna aanbevelingen voor verbeteringen. In een later stadium dragen die verbeteringen bij aan een nog beter resultaat van een transitie of transformatie.

OPDRACHTGEVER NS

Morphé heeft in nauwe samenwerking met de NS IT, een belangrijke transformatie naar een data driven IT organisatie gerealiseerd. Met het programma IT Boost hebben we NS-IT ondersteund bij het opbouwen van een solide inzicht en stuurmiddel. De focus ligt hierbij op het verlagen van kosten, het verhogen van de productiviteit en het vergroten van de wendbaarheid van de softwareontwikkelingsteams.

Een van de belangrijkste resultaten is integrale transparantie in de IT kosten. Dit heeft geleid tot snellere feedbackloops en verbeterde sturing binnen de teams. Ons kernteam heeft nauw samengewerkt met NS-IT en de interne NS-organisatie om de regie over deze transformatie te voeren. De NS heeft op basis van deze inzichten meer controle in de sturing en effecten van de transformatie activiteiten. NS-IT is hiermee een data gedreven en gestuurde organisatie aan het worden.

OPDRACHTGEVER Vivat

Morphé werkte nauw samen met Vivat, het moederbedrijf van Zwitserleven, Reaal en Actiam, als partner voor bij de uitvoering van het programma DTC 2020. De missie was om de IT-organisatie van Vivat om te vormen tot een flexibele en efficiënte organisatie en te bewegen van Cost center naar Profit center met een eigen winst positie.

Met een geïntegreerd programma aanpak hebben we agile werken, DevOps en IT-automatisering in samenhang naar een hogere volwassenheid gebracht. Daarmee heeft VIVAT de time-to-market verkort, de efficiëntie verbeterd en de bedrijfscontinuïteit vergroot. Een belangrijke factor voor dit succes was het bevorderen van verantwoordelijkheid binnen de verschillende bedrijfsonderdelen en het zorgvuldig monitoren van de voortgang in samenwerking met de IT-directie van Vivat.

OPDRACHTGEVER De Volksbank

Morphé heeft een kernteam geleverd dat nauw samenwerkte met de CIO en de manager van de Platform Organisatie om regie te voeren op de IT transformatie en deze op een gestructureerde wijze te organiseren en te coördineren. Het transformatie programma was gericht op het vergroten van de wendbaarheid van de Bank, waarbij het de ambitie was om van idee tot robuust resultaat te komen binnen één week.

Binnen de Platform Organisatie van De Volksbank zijn diverse essentiële capabilities ontwikkeld, waarmee de DevOps-teams in staat zijn gesteld om deze doelstelling te realiseren. Dit heeft geleid tot een kortere time-to-market en een verhoogde autonomie van de teams en waardestromen. Het resultaat was een flinke verbetering van de digitale wendbaarheid van De Bank.

DNA

Bij Morphé zijn we trots op onze opdrachtgevers en blij met de uitdagingen die zij ons geven. Onze reactie: out-of-the-box denken en altijd oplossingsgericht zijn. We zijn niet bang om te leren. Sterker nog: we vinden dat juist continue leren, evalueren en aanpassen het resultaat alleen maar beter maakt.

We werken hard en slim om zoveel mogelijk waarde toe te voegen aan een organisatie. Ons motto is dat mensen die plezier uit hun werk halen topprestaties neer kunnen zetten. We staan schouder aan schouder met je mensen en zorgen dat je na het afronden van de opdracht echt zelf verder kunt.

De mensen van Morphé zijn hoogopgeleide (HBO/WO) professionals in onder andere Bedrijfskunde en Informatica die via verschillende carrières bij Morphé terechtgekomen zijn. Onze ervaring en kennis is daardoor multidisciplinair: financiën, verzekeringen, telecommunicatie, lokale- en centrale overheid, logistiek en transport, uitgeverijen etc.

Morphé vindt het belangrijk om kennis door te geven. We geven les aan het NOVI en we begeleiden studenten die bij ons afstuderen. Daarnaast bevorderen we het Nieuwe Werken en steunen we stichting 2GiveBack bij het ontwikkelen van computeronderwijs in landen waar dat niet vanzelfsprekend is.

KENNISMAKEN

Wil je meer weten over hoe wij over transitie management denken, hoe we transitie ondersteuning aanpakken of hoe we je kunnen helpen met implementatie management of een assessment?

Of wil je ons vrijblijvend een case uit je eigen organisatie voorleggen?

We vinden het leuk om kennis te maken. Vul je gegevens in en we spreken elkaar binnenkort.

Contactformulier

VACATURES

Heb jij hetzelfde DNA als wij en lijkt het je interessant om aan de slag te gaan met uitdagende verandertrajecten? Ben jij ook ‘hands-on’ en wil je kennis en ervaring delen met collega’s én opdrachtgevers? Hou je van leuk werk met vrijheid, verantwoordelijkheid en ruimte voor je eigen nieuwe ideeën of strategieën?

Dan komen we graag met je in contact.

Momenteel zijn we op zoek naar:

Account manager
Programma manager

Een open sollicitatie sturen kan natuurlijk ook altijd. Mail voor meer informatie naar info@morphe.eu.

NIEUWS Het Belang van Duidelijke IT-Doelen voor Bedrijfstransformatie

Digitale Transformatie is tegenwoordig een sleutelbegrip voor organisaties die succesvol willen zijn in een snel veranderende digitale wereld. Bij Morphé begrijpen we dat het bereiken van ‘Digital Savviness’ essentieel is om concurrerend te blijven. In deze blogreeks nemen we je mee door de concrete stappen die wij als Morphé aanbevelen voor een succesvolle IT-optimalisatie en het realiseren van Digitale Transformatie van de IT-organisatie. We putten hierbij uit 25 jaar aan ervaring en bewezen succesvolle transformaties. Dit is de tweede blog ...

Digitale Transformatie is tegenwoordig een sleutelbegrip voor organisaties die succesvol willen zijn in een snel veranderende digitale wereld. Bij Morphé begrijpen we dat het bereiken van ‘Digital Savviness’ essentieel is om concurrerend te blijven. In deze blogreeks nemen we je ...

meer nieuws